连锁企业首先对所经营的商品进行归类，将其划分为若干商品群，也可考虑把几种归类方法结合起来，对卖场的商品配置与陈列进行整体规划。这是连锁企业总部对卖场内进行统一商品配置的前提。

      1、按商品的最终用途归类
      许多连锁商店根据商品的特性和一般最终用途进行归类，并加以有效的选择和组合进行商品陈列，从而显示出商品的魅力和价值感。
      例如：连锁男子服饰店可以将商品归类为：衬衫——领带——领带夹；T恤衫——休闲裤——薄型袜子；运动装——休闲装，皮鞋——鞋油等。

      2、按细分市场归类
      按细分市场归类，即按商品的具体目标市场来归类。
      例如：商圈范围较大的大型女性服饰连锁店可分为婴儿部；少女部；淑女部和中老年部等部门。

      3、按存放要求归类
      按存放要求归类，就是根据商品所必需的存放条件进行分类。
      例如：连锁经营的西饼屋可分为室温存放部分、冷藏部分、冷冻部分等。

      4、按消费者的购买和选择条件归类
      这种归类方法根据购买频率和愿意花费和愿意花费的购买时间进行分类。

      （1）方便性商品。这类商品大多属于人们日常必需的功 能性商品，如香烟、糖果、化妆品之类的商品，大多数消费者都希望成交快捷方便，而不会花费太长时间进行研究比较。

      （2）选购性商品。这类商品大多属于能使消费者产生快感或美感的商品，例如服装、配件、饰品等商品，通常消费者对于这类商品的选购多属于冲突性购买，往往比较重视其款式、设计、品质等方面的心理效用，通常把商品的属性与自身的欲望综合考虑后，最后做出购买决定。

      （3）特殊性商品。这类商品通常是消费者花费大量时间进行周密考虑或与家人、朋友协商后，才采取购买行动的商品，如彩电、空调、电脑、古董等物品，因此这类商品往往是功能独特名贵商品。