中芯国际集成电路制造（上海）有限公司（SMIC）是以专业半导体代工厂的模式进行集成电路芯片生产的特大型高科技企业，除芯片生产外，还向客户提供电路辅助设计、光掩膜（光罩）、封装、测试等一系列服务。2003年，中芯国际一厂荣获半导体业界知名杂志《半导体国际》颁发的“2003年度最佳半导体厂”奖项，体现了中芯国际在制造能力、产能提升速度、自动化程度、污染物控制和环境保护，以及在员工健康和安全等多个领域的出色表现。中芯国际现在已经成为全球第三大芯片代工厂，员工规模已达8800余人，分别来自美国、日本、意大利、新加坡等19个不同国家。

阳光普照的冬日下午，寒风依然刺骨。但坐在位于浦东张江的中芯国际办公室里，却感觉春意盎然——真诚和热烈的交流带来的暖意，驱走了冬日的严寒。整整一个半小时的时间，中芯国际集成电路制造（上海）有限公司人力资源兼行政事务副总裁丁志显（JASON）、中芯国际集成电路制造（上海）有限公司人力资源处副总经理吴守义（ANTHONY）与记者进行了愉快的谈话——

生产人员最为缺乏

“这里、这里、还有这里……”JASON一手指着厂区示意图，一边向记者解说着，“这里正在修建八、九、十厂，预计明年九厂和十厂可以量产。”他告诉记者，目前中芯国际在上海、天津的四座8英寸芯片厂及北京的12英寸芯片厂都已量产，而成都的封装测试厂也即将量产。随着公司的不断发展，中芯国际对半导体人才的需求无疑越来越大。

JASON告诉记者，中芯国际现在在全国已经拥有8800名员工，其中上海就有6000多名。他们计划在2006年底招聘近4000员工，使员工规模达到1.2万人。

JASON说，中芯国际把所有人员按岗位分成生产、技术、管理、销售四大序列，新招聘的人员当中，大多数都是生产人员，生产人员占整个人员需求的一半。ANTHONY进一步解释道，厂房造出来，生产线建起来，最急需的就是生产一线人员，“我们一般要求他们专科毕业，至少具有高中英语水平以及出色的逻辑思维能力；”ANTHONY说，“同时，生产管理人员也很缺乏，这部分人员除了一些成熟人才以外，我们主要招聘一些大学应届毕业生，招聘专业主要集中在材料、化工、电子、物理和自动化方向，通过自己的培养使他们迅速成长为合格人才。”同时，由于建厂速度快、规模大，所以设备维护整修方面的人员缺口也很大，“这方面的成熟人才很少，招聘比较困难。”

逻辑、语言能力最看重

那么在招聘数以千计的人员时，中芯国际有没有统一的衡量标准？JASON告诉记者，他们首先关注的，是个人的PERSON？鄄ALITY（个人特质），主要包括是否正直、是否热情、是否积极、是否踏实等等。这一点非常重要，只那些正直、热情、积极、踏实的人才会成为公司的员工。通过这一关后，公司将会重点关注应聘者的学历和经历，那些与职位要求最为接近的学历、和经历的拥有者自然会成为成功希望很大的候选人。

那么具体的招聘程序如何？ANTHONY告诉记者，基本上所有进入公司的员工都会经历一次笔试和两次面试，笔试内容主要是考察语言能力和逻辑能力，题目是一些英语题和一些逻辑题。通过笔试以后，公司人力资源部门会选择一些人进行面试，面试的主要内容是考察应聘者的PERSONALITY与公司的企业文化是否符合，以及进一步核实他的语言及逻辑思考能力；然后，应聘者会接受业务部门的面试，考核他们与业务相关的能力，比如销售部门会考察他的沟通能力，管理部门会考察他的领导力。

当然，由于公司招聘量比较大，所以实际的招聘工作很多都是由业务部门来直接完成。为了让业务部门更好更快地寻找到自己想要的人，公司内部建立一个招聘网络。JASON说，“人力资源部门在外面收到很多简历，他们会把这些简历以固定的格式在公司内网上贴出来，公司的各个业务部门都会看到，并能够以自己的要求搜索到合用的人才。”“那么，是不是会发生不同的业务部门看上同一个应聘者”记者问道。“不排除这种可能，”JASON斩钉截铁地说，“这时我们人力资源部门就会出面调解，并根据应聘者自己的需求安排岗位。同时，我们还有内部转换部门政策，保证任何一个优秀人才都能够在最合适的岗位上发挥作用。”

新型企业办“社会”

“人才是中芯国际最为重要的资源，所以我们细心地呵护他们。”JASON向记者举例，“比如，我们会保证每位员工在一年内拿到14个月的薪水，除此之外，每个季度发季度目标达成率奖金，同时公司会从上个季度的盈利当中抽出一定的比例，及时反馈给员工。”ANTHONY接着向记者解说他们的薪酬制度：公司采取中等本金薪资制度，每月薪酬一般由基本薪资、津贴、岗位津贴、交通津贴（一定职位以上）等组成。一个刚从大学毕业的本科生，第一年的年薪大约在4万—6万之间。同时，公司还会给员工提供股票期权，让他们的发展与公司的发展紧密相连。

不过，真正能体现中芯国际对人才重视的，还是它几乎无所不包的福利政策。这个政策正是中芯国际董事长张汝京亲手建立的，“2000年中芯国际刚刚来到张江时，上海浦东张江高科技园还是一片荒芜。而芯片制造这个需要高科技人员密集投入的行业，哪怕是初期项目启动都需要上千名工程师，但内地当时没有这方面的人才储备，这意味着中芯国际在成立之初，就需要从境外引进大批高科技人员。而公司要想真正留住这些海外归来的高科技人员，必须要解决他们的生活以及子女就学等现实问题。”于是，在中芯国际正式量产时，中芯国际学校已经开学三个月了，而中芯国际生活区的一期工程4座楼也很快竣工。随着员工数量的增多，中芯国际的生活区也越来越大；中芯国际学校的规模也越来越大。“从幼儿园到中学已经有1100多名学生。与此同时，中芯国际上海生活区的绝大部分住房，都分期分批以成本价出售给员工。随着中芯国际在北京工厂的建立，北京中芯国际生活区已经完工入住，幼儿园、小学也已经完工；而成都的新厂区也已经将相关生活区、学校的用地预留出来……

“我们员工可以以成本价买到公司的为他们建的房子，可以送他们的孩子到中芯国际自己开办的双语学校，而且公司还为他们补贴费用，比如公司的司机，子女上学一般补助高达80%.同时，生活园区配备了齐全的娱乐休闲设施：健身中心、室内游泳池、撞球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场及网球场等。有了这些，我们有信心留住我们想要留住的员工。”JASON不无自豪地告诉记者。

完善的培训体系

JASON告诉记者，中芯国际的培训主要分成三大类：一、在职培训。中芯国际每年开设超过600门的课程，内容涵盖操作技能、半导体制造技术、管理技能、一般技能等。中芯国际还提供员工外出培训机会，让员工参加各种国内外研讨会，使员工对半导体行业、对相关技术能够有更深刻的了解。中芯国际还在资深员工与新进员工之间实施导师制度，从而使员工能够教学相长、相得益彰。二、继续教育计划。中芯国际鼓励员工以在职进修的方式来加强其专业技术及管理水平。对在职深造员工公司予以学费补贴。我们还同国内一流大学合作提供联合教育项目，包括工程硕士学位班、工程硕士学分进修班、本科学位班、大专班等，目前的合作院校包括复旦大学、上海交通大学、上海大学等。三、个人训练计划。在中芯国际，员工可以自主选择他们所需要的培训项目，制订他们的个人训练计划。个人训练计划提供给员工在培训项目选择上的灵活性，能够使员工具备必要的职能，帮助其达成目前工作乃至将来工作发展的目标。

除了完善的培训体系，员工还可以根据明确的上升通道规划自己的职业生涯。ANTHONY向记者举例说，“比如一般技术人员，我们的有一个明确的上升阶梯，助理工程师———资深助理工程师———工程师———资深工程师———主任工程师———科经理，这个过程一般需要6—8年时间。”一位在2000年进入中芯国际的本科生现在已经成为科经理，“如此迅速当然是因为他的优秀。但公司业务的快速发展肯定会给年轻人提供更多这种机会。”

年轻人不要急于求成

当记者问起JASON的职业经历时，他介绍说：“我是在台湾长大的，之后去了美国念博士学位。八年前来到大陆工作，2002年进入中芯国际，之前曾负责销售及市场推广的工作。”JASON继续告诉记者，3年下来，他深刻地体会到公司的魅力，公司拥有一个高度国际化的团队，中芯国际来自海外的员工超过1000人；公司从来没有等级概念，甚至总裁也没有专门的停车位。

JASON说，现在的年轻人太急于成功，常常是急于赚钱，急于升迁，而缺乏耐心和毅力。他认为年轻人不应该太急于求成，而是要专注于把事情做好。（燕向晖）

来源：南方网