科龙企业文化塑造工程分四个阶段：

3.2.1 第一阶段：经营文化明确化

■文化观念沟通。

目的：赋予全体职工使命感并活络整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。
专案：①成立推行委员会，由总裁亲任推耍会主任。
②企业文化训练课程，由推行委员会共识教仃训练。

3.2.2 文化战略沟通

目的：集团营运调查与研讨活动相结合，让企业文化共识达至巅峰。
专案：①定性定点调查。包括最高领导阶层个别访谈；推行委员个别访谈；关系企业领导个别访谈；关系企业中级主管座谈会─场；职工代表座谈会。②文化研讨营活动，进行三天两夜文化研讨营。

■经营文化定位。

目的：以集团文化完成指标。将企业文化策略的结论归纳与分析後，以文字建立共识与了解。
专案：①经营文化策略建议书。内容爲文化策略结论报告。②经营文化策略定位。内容爲企业文化策略指标报告。
①企业标语活动。包括内部精神口号、集团企业标语。

3.2.3 第二阶段：企业文化深植化

日的：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成爲全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行爲准则。

■企业文化制定。

内容：企业文化指标总结，包括：企业价值观；企业行爲信条；企业组织管理。

■企业文化宣传。

内容：企业内部媒体资讯交流，包括：发行定期刊物；建立资讯走廊；设置意见箱。

■企业文化推广。

内容：企业内部文化活动，包括：体现企业价值观；体现企业行爲信条；体现企业组织管理。

3 2 4 第三阶段：精神文化共识化

■行爲规范。

行爲规范建立：

目的：除了藉由视觉革新之外，更以人爲出发点，革除职工不良习惯，建立优质行爲规范，创造企业新风气。
①对内行爲规范，包括全体职工对内行爲规范制定。
②对外行爲规范。包括全体职工对外行爲规范制定。
③行爲规范手册。将行爲规范制定成标准手册。

教育训练建立：

目的：透过策略研习，发展教育训练计划 严格训练，切实督导，认真考核，期使全体职工皆能符合标准行爲规范。
①建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定。
②教育训练手册，将教育训练制定成标准手册。

■组织管理气氛。

目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、统化。
内容：企业各级组织管理制度拟定。
专案：建立组织管理制度。

3.2.5 第四阶段：企业文化推广化

■企业活动。

目的：以企业文化爲主题，对内外充分展示成果并造成话题，将科龙集团全国知名度推至最高点；配合企业活动开幕前中後期做强势宣传，将企业文化的知名度提到最高点。
企业文化导入实施汁划。包括：协办单位征选；执行教育训练；集团节庆活动暨企业文化发表会；企业文化发表串连活动。
企业之歌及企业音乐征选。包括：企业歌曲的命名、谱曲、填词选拨活动；内外部公开徵选活动。
宣传多元化。包括：公关活动、造势活动、公益活动、 EVENT、SP促销。

■AD广告宣传策略。

目的：透过不同的媒体，拟定策略，传达至不同的特定物件，做全方位沟通，迅速建立起企业文化。
文宣刊物发布。包括：公关企业海报、企业简介。
媒体广泛宣传策略。包括：电视形象广告；电台传播广告；CFENDING制作、报纸、杂志、车厢、看版等於面广告、集团简介。

■PR公关策略。

目的：透过公关手法，将企业文化巧妙地推荐给社会大衆，使他们对科龙集团産生深刻且良好的印象。
EVENT公关策略，配合社会趋势作EVENT串连。
媒体关系策略，结合相关话题作策略性报道。